粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備商面對(duì)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)銳減、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行、資金壓力巨大等嚴(yán)峻形勢(shì)，粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備商各多經(jīng)企業(yè)堅(jiān)持“綜合服務(wù)、綜合利用、對(duì)外創(chuàng)收”的產(chǎn)業(yè)方向，突出“外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，多方聯(lián)動(dòng)，多措并舉，勇挑“發(fā)電損失非電補(bǔ)”的重任，努力實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步推進(jìn)，為粉煤灰機(jī)企業(yè)減虧提供有力支撐。

一是把握商機(jī)，粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備商力爭(zhēng)粉煤灰銷(xiāo)售“牛”收成。2009年，石門(mén)海螺、石門(mén)特水、張家界巨日等大型水泥廠均已投產(chǎn)或擴(kuò)容改造，粉煤灰銷(xiāo)售市場(chǎng)商機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)充。對(duì)此，該公司多經(jīng)公司在提升粉煤灰機(jī)銷(xiāo)售價(jià)格上做文章，實(shí)施一、二級(jí)灰的分選;取消代理商壟斷銷(xiāo)售模式，減少中間環(huán)節(jié)，把握銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán);同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，緊盯粉煤灰設(shè)備銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，避免噸位虧損。

二是粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)登峰公司扭虧增贏。登峰環(huán)保建材公司從提高設(shè)備健康水平入手，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合治理，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，千方百計(jì)囤積合格產(chǎn)品;加大與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的溝通，全面落實(shí)“禁紅”政策，提高粉煤灰設(shè)備的市場(chǎng)占有率。

三是優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，創(chuàng)造“品牌”效益。粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備曾走俏外部市場(chǎng)的“石電鋼球”突出以質(zhì)量取勝，積極開(kāi)拓粉煤灰設(shè)備新市場(chǎng);面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的賓館市場(chǎng)，該公司繼續(xù)發(fā)揮 “石電賓館”的品牌優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定老客源，引進(jìn)新品牌，做大“酒席”市場(chǎng)，做好“會(huì)議專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，想辦法承接地方會(huì)務(wù)，力爭(zhēng)各個(gè)創(chuàng)收實(shí)體保持盈利的“牛”勢(shì)頭。

四是粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備苦練“內(nèi)功”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。粉煤灰機(jī)公司以開(kāi)源節(jié)流為根本，以預(yù)算管理為準(zhǔn)繩，盡量節(jié)省開(kāi)支;優(yōu)化崗位配置，做到人盡其才、人盡其用，減少勞動(dòng)務(wù)工人員;發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系的作用，以防控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，確保多經(jīng)產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

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